6月17-19日 | 第六届《蓝战略·私董会》信息指南!

发布时间:2020-06-03 14:01:06

 

亲爱的餐饮人:

您好!

欢迎走进餐悟第六届《蓝战略·私董会》,这是2020年第一场战略大课,在这,我们将与战略携手,与大家一起探讨可持续赢利的诀窍!本次大课将在2020年6月17日(周三上午)09:00准时开课。在此,我们诚邀您加入我们,同学习、共成长!

 

识别二维码即可,报名火热持续中......

 

具体事宜如下,请您参照流程提前做好计划,我们期待您的参与!

一、课前准备

 

【签到酒店】白金汉爵大酒店

【签到方式】现场签到办理手续,领取胸牌+服装,凭胸牌入场

【签到时间】2020年6月16日14:00-22:00;6月17日08:00-09:00

【开课时间】2020年6月17日-19日(周三-周五)

【入场时间】2020年6月17日早8:30入场

【课程地址】江苏·无锡·梁溪区·白金汉爵大酒店(无锡市梁溪区盛岸西路18号)

【温馨提示】请提前订好车票、飞机票!为方便出行,请携带好本人身份证或其他有效证件,无锡实行疫情管控,请提前申请苏康码,并戴好口罩,做好防护措施!

 

二、课程安排

第1天  

09:00-09:15 主持人开场

09:15-12:00 企业战略

12:00-13:00 午餐休息

13:00-17:30 商业模式

17:30-18:00 《联帮工程》

18:00-19:00 晚餐休息

19:00-22:00 案例讲解+作业 

 

第2天  

09:00-09:10 主持人开场

09:10-12:00 品牌战略

12:00-13:30 午餐休息+合影

13:30-17:30 品牌战略

17:30-18:00 《公司产品讲解》

18:00-19:00 晚餐休息

19:00-22:00 案例讲解+作业

 

第3天  

09:00-09:05 主持人开场

09:05-10:30 餐饮股权战略之道

10:45-12:00 餐饮股权战略之术

12:00-13:00 午餐休息

13:30-15:00 餐饮股权战略落地

15:00-17:00 方案作业PK

17:00-17:30 颁奖仪式

 

三、课程内容


1、企业战略(主讲人:漆勤力)

一、战略定位 

如何选择业务赛道

如何选择品类赛道

如何选择区域及规划

如何选择企业业务链

作业:完成企业的战略定位导图

 

二、商业模式 

如何找到企业的市场角色

模式创新的五大思维

利润创新点六大方法

餐饮扩张的六大模式

作业:完成企业商业模式全景图

 

三、企业战略岗要

愿景,使命,价值观梳理

组织架构设定

战略落地推动三大关键

作业:完成企业的岗要

 

2、品牌战略(主讲人:杨丽)  

一、餐饮微利时代如何破局?

餐饮微利背后之痛

餐饮如何跳出红海微利之局?

 

二、蓝品牌战略

差异化驱动可持续赢利:“1个核心”、“2大系统”

 

三、蓝品牌母店模型

蓝品牌母店数据督导

蓝品牌母店自传播督导

蓝品牌母店筹建督导

 

四、蓝品牌战略陪跑

蓝品牌分析报告

蓝品牌战略系统升级

 

3、餐饮股权战略(主讲人:居红军)

一、餐饮企业战略股权之道

战略股权设计要素

战略股权设计逻辑图

逆向股权

 

二、餐饮企业战略股权之术

1+N合伙人模式

10大股权模型、股权设计10定法

8大退出机制

 

三、餐饮企业战略股权落地

总公司股权架构方案

事业部股权设计方案

门店股权激励方案

 

会场地址

无锡市白金汉爵大酒店(无锡市梁溪区盛岸西路18号)

 

专业的课程咨询

王胜男:18118901797

李   屹:13812520052

周文君:15161699915

CoCo:18021448886

 

主办单位

餐悟·蓝战略商学院

善志·蓝品牌战略

善志·连锁餐饮品牌深度孵化平台

中国连锁餐饮蓝品牌研究院

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