餐饮企业为什么要做股权设计?

发布时间:2019-06-14 13:53:26

企业为什么要做股权设计?
一个企业的根本是股权,大多数企业老板都自以为企业只有做大做强了,才该思考怎么分配股权。殊不知,企业如果需要快速发展、快速转型,就需要利用股权吸引人才和资本,再由此推动企业创新。
 
 
而这一点在餐饮业尤为明显,餐饮企业的股权制度要服务于企业的战略定位,企业制定了什么样的战略,就要配置相应的股权制度。
 
不是所有的股权设计都适合餐饮业
这就要求餐饮企业在进行股权设计时,不能直接套用前人方案。在善志·蓝品牌战略系统中,就将战略与股权设计合理的结合在一起,为餐饮企业制定一套科学性、可操作性的完整的落地方案,针对性的解决餐饮企业在发展中遇到的股权设计问题。
 
△居红军导师
 
在善志第四届《蓝战略·私董会》第二天的课程中,居红军导师以观点+案例+方案的顺序对股权设计进行了讲解。
 
善志·蓝品牌战略只分享经过市场验证的成功案例。
 
从餐饮企业股权划分、股权运作以及股权激励三个层面,居老师针对企业核心层股权课题,帮助餐饮人真正认识到股权设计对于企业的重要性。
 
股权如果没做好,直接影响企业的发展!
 
股权纠纷案例
真功夫一开始的股权结构很简单,潘宇海占50%,蔡达标及其妻潘敏峰(潘宇海之姐)各占25%。2006年9月,蔡达标和潘敏峰协议离婚,潘敏峰放弃了自己的25%的股权换得子女的抚养权,这样潘宇海与蔡达标两人的股权也由此变成了50:50。
 
2007年,真功夫引入中山联动和今日资本的投资,共注入资金3亿元,估值达到50亿。真功夫的股权结构变更为蔡达标、潘宇海各占1.74%,双种子公司占10.52%((其中蔡、潘各占5.26%)),今日资本和联动投资各占3%。风投的计划是扶持真功夫在2-3年后上市。
 
从2009年开始,蔡达标通过控股联动投资,股权比例反超潘宇海。为了谋求上市,蔡达标以职业经理人替代原来的部分家族管理人员,此举引起了潘宇海的强烈反弹。
 
 
闹到最后,家族内部争斗演变成了刑事案件:2011年,警方逮捕了蔡达标,罪名是涉嫌挪用资金、职务侵占等犯罪行为。2014年,蔡达标二审被判罪名成立,两罪并罚重判14年刑期,他个人持有的股权被司法拍卖。
 
因为股权纷争事件,真功夫已经多次错失上市机会。如今要重回上市之路,市场和行业环境可能都不允许了。
 
2012年,顶不住压力的今日资本已经将持有的3%股权悉数转让,转让价格并未透露,但有媒体称相比原价缩水一半。
 
其实,股权架构本身并不复杂,创业之初就考虑这事,其实很简单,越早解决越简单。随着公司的发展壮大,很容易发生利益冲突、意见分歧,这时问题就因参与者的心态变化而变得复杂,越往后拖越难解剖,久拖必成灾!

相关文章

相关案例

善志善志