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    善志餐饮蓝品牌

    中国餐饮蓝品牌开创者

    善志宗旨:  正气·专业· 合作·共赢
    善志使命:  最专业的人做最擅长的事
     
    公司名称与内涵:
    (1)“善”:正气、善于(做人正、做事专) 
    (2)“志”:热爱生活,热爱专业,志同道合
    (3)“善志”:一群热爱专业、热爱生活的志同道合者
    (4)英文名“sense”:感觉,感——感知,觉——印象。善志从事品牌研究事业,品牌主要研究“感觉和印象”,善志先研究“觉什么?”——寻找定位,再通过“感到什么?”——品牌触点系统传递定位思想,让消费者的“眼、耳、鼻、舌、身”体验到品牌的文化,最终形成品牌特有的印象。
    (5)LOGO来源:sense ----- 
     
    善志的故事
    善志的创立:
      善志三位创始人在2008年因学习有缘结识,当时三位创始人都处于生活、身体和事业的失衡状态:一味的追求事业,导致家庭不和谐,家人不理解,身体透支;事业小有成就但无法长足发展;经济收入可观但为什么不快乐。“到底要什么?赚钱为了什么?”这次结识让我们有幸在一起探讨人生目的,在分享和探讨过程中产生了共鸣:我们是一群热爱事业、热爱生活的人;我们想活的真实、快乐些;我们希望发挥各自的专长做对社会有益的事业;我们希望为更多人才创造一个可以尽兴平台;我们希望创造一种事业、身体、家庭良性、和谐的生活方式。价值观的共鸣,专业、能力、性格的互补,加上思想的开放、态度的谦卑,让三人走到了一起。2009年底三人最终决定放弃原有事业,全心投入新事业,2010年2月,善志正式成立。
     
    新模式新理念起初很难被客户接受:
      善志首个提出“品牌建设产业链整合”理念,起初客户很难理解这个理念,以为只是“一站式、全面”的意思,事实上客户逐渐发现,善志主张的是“系统建设”,不仅仅是全面的意思,更强调专业设置的科学性、整体性、策略性,直到2013年,客户逐渐认识到善志的与众不同,善志更注重品牌战略的研究和系统化建设的实践。
     
    同行从不明白善志在做什么,到逐个拜访请教:
      同行更是不明白善志在做什么?但经过市场的认同,同行逐渐关注善志,甚至有些同行直接复制善志的网站信息,2014年底出现了前所未有的怪相,善志成为了新模式改革的典范,同行逐个来善志拜访请教。善志向来不会花很多时间在行业竞争上,善志专注研究客户的事业,研究实现这一事业的专业实践体系,善志团队认为:我们的能力与精力有限,应该把有限的时间和精力放到最根本、最务实的事情上。
     
    善志的客户不明白餐厅为什么排队:
      善志做过的餐饮品牌中有这样的现象,400多个餐位,从开业开始,没做相关的广告投放,但名声在外,开业1个月后保持每天3次翻台,这种现象已持续3年多,旁边的餐厅没生意,但我们每天都持续排长队。餐厅经营者搞不清为什么排队,甚至误以为是餐厅形象的单方面原因,事实上该项目从战略定位到名称、传播、创意表现等专业系统呈现得比较好,首先战略定位比较准确,然后每一个品牌触点都能很好的推动定位,最终形成了品牌自传播力。这种力量的传播效应相当强大,经营者甚至自己都不相信“为什么不做广告城南的人会慕名到城北来体验,甚至逐渐成为了地方的代表”。善志人非常清楚这里的奥秘,系统的力量是一种无法超越的生命力。
     
    2014年,善志团队首个研究出连锁餐饮“蓝品牌赢利战略”专业实践模型
    “蓝色赢利战略”是善志首创的产品理论。
      第一步:以战略定位——找到消费者心智中还未被抢占的高价值资源 = 找到蓝宝石第二步:以系统战略创意——实现实现品牌自传播 = 系统抢占通过“第一第二步”系统推动餐饮品牌赢利的战略,这种赢利战略通过“战略定位找到蓝色高价值心智资源“,再通过“系统战略创意实现蓝色(与众不同)价值”,通过“系统建设让品牌每个环节自己讲故事”,最终达成:
      蓝色(与众不同)提高价值,自传播降低成本 ,从而提高赢利能力,此种赢利战略善志将他定义为“蓝色赢利战略”,善志是“蓝色赢利战略”理论的首创者,并进行了知识产权保护。
     
    善志在选择专业伙伴时“宁缺毋滥”:
      善志是一个研究型实践公司,自成立以来,对团队建设一直强调“稳定才能融通,融通才能聚变”的理念。在不断获得市场认同,业务充分饱和的前提下,善志计划第3次扩展团队,以“最专业的人做最擅长的事”为依据,尽管有很多行业优秀人才意向加入,但善志始终坚持“稳定才能融通,融通才能聚变”的理念,强调必须紧密式,正真融合在一起,才能产生专业聚变。虽然很多专业优秀人才很难理解,但最终他们都非常的钦佩善志,因为善志知道“要什么,不要什么”。
     
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